Analiza całkowitych kosztów posiadania informatyki (TCO)

dla dobrze znanej bardzo dużej firmy telekomunikacyjnej

Opracowanie koncepcji realizacj projektu, sprzedaż, nadzorowanie prac projektowych, audyt produktów i raportu końcowego, promocja medialna efektów projektu.

Biuro projektów strategicznych

dla jednego z operatorów GSM

Nadzór nad realizacją kompleksowego projektu wdrożenia strategicznego biura projektów i programów, realizacja programu szkoleniowego dla kierowników projektów.

Audyt strategii rozwoju

dla innego operatora GSM

Ocena stopnia realizacji celów strategicznych korporacji w roku „zerowym” oraz audyt propozycji strategii na rok „zero+1”.

Strategia rozwoju procesów organizacyjnych IT

dla banku z prastarej stolicy polski

Diagnostyka procesów organizacyjnych w departamentach IT oraz opracowanie strategii rozwoju, seminaria i warsztaty z wyższą kadrą kierowniczą.

Definicja procesów projektowych

dla banku z prastarej stolicy polski

Audyt procesów zarządzania projektami, opracowanie spójnej koncepcji metodyki projektowej, wypracowanie standardów procedur projektowych, zawartości informacyjnej szablonów dokumentów i struktury rejestrów projektowych.

Usprawnienie procesów organizacyjnych

dla najważniejszego banku polskiego

Pomoc w wypracowaniu koncepcji i wdrażania usprawnień organizacyjnych w bardzo długo funkcjonującej niezmiennie strukturze. Wypracowanie koncepcji długofalowych działań.

Audyt procesów organizacyjnych IT

dla szanowanej firmy związanej z produkcją pieniędzy

Diagnostyka procesów i kultury organizacyjnej działu informatyki, opracowanie długofalowej strategii rozwoju, szkolenie dla kadry kierowniczej.

Strategia informatyzacji

dla największej firmy ubezpieczeniowej

Pomoc w stworzeniu koncepcji opracowania strategii rozwoju, audyt strategii rozwoju.

Strategia wdrożenia CRM

dla największej firmy ubezpieczeniowej

Opracowanie koncepcji procesu budowy i wdrożenia systemu klasy CRM. Opracowanie koncepcji Programu CRM.

Wybór kluczowego systemu zarządzania klientami

dla największej firmy ubezpieczeniowej

Pomoc w opracowaniu SIWZ oraz ekspertyzy przeprowadzane na potrzeby komisji przetargowej.

Usługi finansowe dla przedsiębiorców

dla portalu internetowego, który przetrwał

Przygotowanie, współprowadzenie i opracowanie wyników warsztatów definicji biznes planu związanego z wprowadzeniem na rynek innowacyjnego pakietu usług finansowych.

System jakości projektu

dla olbrzymiego producenta oprogramowania

Pomoc w opracowaniu, wdrożeniu i nadzorowaniu działania systemu jakości jednego z największych polskich projektów informatycznych, opracowanie księgi procedur jakości, szkolenia dla agentów jakości.

Strategia rozwoju procesów organizacyjnych IT

dla dużej firmy produkcyjno-dystrybucyjnej

Diagnostyka procesów organizacyjnych w departamentach IT oraz opracowanie strategii rozwoju, seminaria i warsztaty z wyższą kadrą kierowniczą.

System jakości projektu

dla olbrzymiego producenta oprogramowania

Pomoc w usprawnieniu i automatyzacji procesów wytwarzania oprogramowania.

Projekt INSPIRE

dla Komisji Europejskiej

Doradztwo w zakresie doskonalenia procesów organizacyjnych i wytwórczych u dużego dostawcy oprogramowania biznesowego, opracowanie dokumentacji, materiałów i biuletynów projektu.

Zarządzanie operacyjne zespołem konsultingowym i handlowym

dla polskiej firmy doradczo-dystrybucyjnej

Budowa oferty handlowej zespołu konsultingowego, zarządzanie portfelem projektów dla klientów, rozwój kompetencji podległego zespołu, budżetowanie oraz realizacja planu finansowego, monitorowanie i utrzymanie innych KPI, definiowaniu strategii rozwoju firmy.

Zarządzanie operacyjne zespołem konsultingowym i handlowym

dla dużej firmy doradczej z sektora IT

Budowa oferty handlowej zespołu konsultingowego, zarządzanie portfelem projektów dla klientów, rozwój kompetencji podległego zespołu, budżetowanie oraz realizacja planu finansowego, monitorowanie i utrzymanie innych KPI, definiowaniu strategii rozwoju firmy.

Zarządzanie rozwojem programu doradczego z zakresu zarządzania portfelem projektów

dla polskiej firmy doradczej

Opracowanie strategii rozwoju produktów doradczych, definicja i wprowadzenie na rynek pionierskiego pakietu produktów konsultingowo-szkoleniowo-wdrożeniowych, nadzorowanie działań marketingowych i PR, presales, kierowanie projektami pilotowymi, utrzymywanie relacji z partnerami zagranicznymi, szkolenia dla klientów, organizacja konferencji tematycznych.

Stworzenie programu doradczego z zakresu zarządzania portfelem projektów

dla polskiej firmy doradczej

Opracowanie strategii wprowadzenie produktu na rynek, nadzorowanie działań marketingowych i PR, presales, kierowanie projektami pilotowymi, szkolenia

Zarządzanie programem doradczym z zakresu opłacalności inwestycji informatycznych

dla innej dużej polskiej firmy doradczej

Opracowanie strategii rozwoju, definicja produktów, kontakty z partnerami, planowanie i realizacja działań marketingowych i PR, presales, nadzorowanie projektów wdrożeniowych, szkolenia.

Zarządzanie operacyjne organizacja projektową

dla dużej polskiej firmy doradczej

Połączenie trzech jednostek terytorialnych w jedną organizację, wdrożenie Biura Audytów Wewnętrznych, i rozwój Biura Projektów, przeprowadzenie restrukturyzacji kosztów ‘produkcji’, wypracowanie i wdrożenie sytemu wynagrodzeń dla Projekt Managerów, opracowanie systemu wynagrodzeń dla konsultantów.

Program rozwojowy CRM

dla dużej polskiej firmy doradczej

Opracowanie strategii sprzedaży usług w zakresie rozwiązań klasy CRM, realizacja planu sprzedaży na usługach związanych z Business Intelligence oraz CRM.

Strategiczne i operacyjne zarządzanie firmą

dla znanej firmy szkoleniowej

Opracowanie i wdrożenie długofalowej strategii rozwoju, opracowanie programu szkoleniowego w zakresie zarządzania projektami, sprzedaż szkoleń, prowadzenie szkoleń dla kluczowych klientów, rekrutacja, budżetowanie, zarządzanie operacyjne.