Usługi w zakresie
Project Portfolio Management
Coraz częściej mówimy o działach IT jak o organizacjach portfelowych.
W każdym dziale IT jest portfel strategiczny (inwestycyjny), portfel klientów (każdy klient ma swoją rentowność), portfel zasobów materialnych (każdy ma swój koszt i produktywność), portfel zasobów ludzkich (każdy ma swój koszt i zwrot z „kapitału intelektualnego”), portfel projektów (budżet i model wartości), portfel produktów (o różnych cyklach życia i rentowności), portfel aplikacji biznesowych (o stosownych kosztach utrzymania i funkcjonalności), itd. Skuteczna i efektywna organizacja korzysta w optymalny sposób ze wszystkich portfeli rozwijając je, priorytetyzując i równoważąc pod kątem przyjętej strategii. Myślenie o organizacji IT jako o portfelu zasobów, sił, środków i usług jest kluczowe dla zrozumienia zdolności organizacji biznesowej do zmiany.
Zmiana wymaga czasu, pieniędzy i energii ludzkiej. Skąd wykroić w organizacji wymagane rezerwy produktywności, motywacji i pieniędzy? Odpowiedź jest paradoksalnie prosta: z nierobienia rzeczy nieistotnych. Zarządzanie portfelem to szukanie równowagi między tym co potrzebne, a tym co jest możliwe.
Przykładowe usługi z tego zakresu obejmują:

Zorganizowanie biura zarządzania portfelem projektów
Wdrożenie procedur zarządzania i priorytetyzacji portfela projektów
Wdrożenie controllingu projektów i portfela projektów
Planowanie, szacowanie i wycena portfela inwestycji/projektów
Pomoc we wdrożeniu narzędzi do zarządzania portfelem projektów
Wdrożenie metodyk, procedur i standardów projektowych
Zarządzanie projektami (planowanie, szacowanie, organizowanie, kontrola)
Szkolenia i coaching kierownika projektu
Ratowanie zagrożonych projektów
Strategia wyjścia/zakończenia nierentownego projektu
Miary efektywności procesów zarządzania portfelem projektów (KPI)
i inne ...