Publikacje
Czas dekoniunktury w gospodarce to okres, w którym szczególnego znaczenia nabiera wybór inwestycji. To, czy uda się rozpoznać izrealizować te najbardziej efektywne, a jednocześnie w porę zaniechać lub całkiem wycofać się z tych gorzej rokujących, zadecyduje o tym, jaką pozycję na rynku zajmie firma, kiedy minie kryzys.
Kryzys finansowy wymusił na polskich firmach konieczność ograniczenia inwestycji. Nie mając odpowiedniego narzędzia do oceny, które z zaplanowanych projektów przyniosą nam największe korzyści, narażamy się na ryzyko utraty pozycji na rynku. Metodą, która pozwala wybrać te najlepsze projekty, jest scoring inwestycji.
Od kilku miesięcy obserwujemy nasilający się kryzys gospodarczy. Coraz częściej docierają do nas informacje o bankructwach, poważnych kryzysach finansowych oraz wielomiliardowych dofinansowaniach przedsiębiorstw z sektora bankowo-ubezpieczeniowego, organizacji, które...
Problem:
Mam dwa pytania związane z zarządzaniem projektami w przedsiębiorstwie. Jakie powinno być umiejscowienie Biura Projektów w strukturze przedsiębiorstwa? Proszę też krótką charakterystykę zagadnienia controlingu i nadzoru w kontekście funkcjonowania Biura Projektów.
Rozwiązanie:
BiuroProjektów jest komórką organizacyjną systemowo angażowaną w proceszatwierdzania, realizacji oraz rozliczania projektów...
Porady ekspertów / Rozwiązania, Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 5/2007
Problem:
Proszę o omówienie metod zarządzania projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. W szczególności interesuje mnie charakterystyka istoty zarządzania projektami, ich specyfika, formy organizacyjne, metody projektowania, fazy procesu projektowania i ocena projektu. Jeżeli to możliwe proszę o przytoczenie praktycznych rozwiązań, w tym instrumentów analityczno-decyzyjnych wykorzystywanych w zarządzaniu projektami na przykładzie wspomnianych dziedzin (ekonomicznej i organizacyjnej).
Rozwiązanie:
Do dnia dzisiejszego trwają spory na temat istoty i pryncypiów w zarządzaniu projektami, zarówno te teoretyczne...
Nazywam się Tomek, Tomek Norman. Pracuję w tym biznesie od piętnastu lat. Jeśli masz jakiś problem, a nie chcesz gadać z Zarządem - przychodzisz do mnie.
Tego dnia siedziałem, jak to ostatnio, w biurze paląc kiepski tytoń w mojej nieodłącznej fajce i wspominając minione sprawy. Drzwi nagle lekko skrzypnęły, kiedy weszła ona... mój umysł zawodowego PM uruchomił natychmiast czerwony sygnał alarmowy, już wiedziałem, że będą kłopoty...
Porady ekspertów / Rozwiązania, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 6/2006
Z perspektywy wykonawcy projekt jest tymczasową organizacją angażującą zasoby własne, klienta i podwykonawców. Celem jest uzyskanie przychodu poprzez wytworzenie i przekazanie klientowi produktów projektu zgodnie z zawartą umową. Ostatni odbiór i ostatnia faktura oznaczają zakończenie części wykonawczej projektu i są sygnałem do wykonania prac rozwiązujących wspomnianą wyżej tymczasową organizację. Jest więc nakład, jest i przychód. Wszystko dzieje się zazwyczaj w czasie jednego roku obrotowego.
Klientami usług konsultingowych w informatyce są głównie duże organizacje gospodarcze i administracji państwowej. Motywacja takich klientów do skorzystania z pomocy konsultantów ma dwie przyczyny – bezpośrednie i pośrednie.
Informatyka stała się normalnym elementem biznesu, mającym wpływ na jego konkurencyjność, wyjątkowość, wreszcie rentowność. Przedsięwzięcia informatyczne należy więc traktować tak samo jak typowe inwestycje...
Dotychczasowe podręczniki zarządzania projektamiinformatycznymi uczyły nas koncentracji na trzech najistotniejszych sprawach:
· Budżecie (kosztach)
· Czasie (harmonogramie)
· Wymaganiach.
Wraz z rozwojem technologii informatycznych mającychpowszechne zastosowanie komercyjne, zarządzanie ryzykiem jako kompilacjapowyższej trójki stało się jedną z kluczowych umiejętności nowoczesnegokierownika projektu.
