"Wielokrotnie w naszej praktyce doradczej spotykaliśmy się z sytuacją,
gdy szef IT musiał opracować wiarygodny i przekonujący "business case"
dla planowanych zmian organizacyjnych, projektów, czy inwestycji. Często
mogliśmy doświadczyć swoistej frustracji i niedowierzania, że od
inżynierów oczekuje się myślenia nie związanego z technologią i
inżynierią oprogramowania. Dzisiaj nikogo nie dziwi, że na IT patrzymy
jak na dochodowy biznes oferujący za pieniądze usługi o wysokiej
wartości dodanej ..."
"StrictWise pomaga menedżerom zarządzać IT jak samodzielnym
biznesem, od którego właściciele oczekują zysku (rentowności),
efektywności, troski o satysfakcję klientów
i dbałości o rozwój pracowników ..."
